如何领导，并分享如何帮助他人在面临歧义时做出决策的技巧。你必须采取迭代心态，提出更好的问题并进行自我反思，这些是总裁兼首席执行官）与我们分享的一些做法，我们总结为谦逊领导的个技巧：听的比说的多重视同理心决策是学习的机会如何对变化保持耐心：心理学家鲍勃·萨顿）评论说，我们必须为变化建立正确的节奏。变革需要在变革过程中的不同阶段保持动力和克制，因此领导者必须了解行动太快或太慢的危险。他提出了三种改变节奏的方法：愤怒和骄傲：如果你想从慢到快，鲍勃建议注入一些情感，“真正驱动人类的是集体愤怒和集体骄傲。”以史蒂夫·乔布斯为例。总有一个敌人需要战斗戴尔、、比尔盖茨），同时，苹果团队也相信他们正在共同做一些伟大的事情，一些他们可以自豪的事情。集中化和分散化——分散化可以提高速度。“权力下放是实现创新的好方法，但它不是实现团结一致的好方法，”鲍勃说。例如，目前有数十个团体致力于寻找新冠肺炎疫苗。此时，一些优秀的选项已经出现，其他选项也已准备就绪，这些选项将被选择，并且集中的流程和系统将变得必要。“正是在实施阶段，你从更加分散的模式转变为集中的模式，”鲍勃说，而领导者的工作就是维持这两种模式之间的变化并向其他人解释他们的决定。

乐观和悲观——能够熟练处理

观和悲观情绪的领导者具有优势。乐观导致行动。在对未来的兴奋的推动下，团队产生了前进所需的动力。这是一件伟大的事情，直到它变得过于冒险，这就是悲观情绪出现的地方。悲观就是忧虑。它会减慢事情的速度，因为它会让你寻找问题并考虑 越南电话号码表 所有可能出错的事情。在开始一项新的努力时，你需要乐观，你想要为失败和实验留出空间，但当到了实施的时候，你需要悲观来帮助你专注于细节并以正确的方式做事。在，我们了解这个经验教训的重要性，克服不确定性、危机期间沟通和远程工作的重要性，创建适合公司当前需求的创新和创造力课程，帮助保持生产力、协作和沟通在爆发时。我们邀请您查看我们的创新课程列表！面对组织危机的变以高效和创新的方式领导团队所需的技能和能力的了解。这些课程适应公司当前的需求，并提供专业人士在工作中可以使用的工具。根据课程的不同，提供创意套件或创新套件。相关文章探索设计思维，一种席卷全球领先公司的工作方法论哪种创新方法最适合我的公司？如何培养我们的创作信心？你你你设计你的想法。

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