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这种情况的重视程度。随后,公司网站和媒体开始在其新闻和文章中使用“创新”一词有时有些过分)。整个组织都加入了这一事业并确保其参与。员工被要求就如何推动未来增长提出最佳想法。我们鼓励他们在新的互联网门户或内联网格式上表达自己的想法。走廊里充满了兴奋的声音:所有员工终于有机会表达自己的声音和想法。同时,头脑风暴会议由享有盛誉的顾问进行。想法被勾勒出来、写下来、分享,直到选出获胜者部分是根据优点,部分是来自声音最大的人的压力)。由于每个人都喜欢这个想法,所以它很快就得到了实施,顺便说一句,这却惨遭失败通常是因为它不以消费者为中心)。好吧,第一次失败,什么也没有发生,这都是关于创新!——委员会认为。创新委员会再次尝试,但这一次更加谨慎。因此,他们更加小心地选择了另一个想法,这次承诺在最终实施之前对其进行测试。研究部门的任务得到评估和考虑。“消极主义者”出现,阐明他们的“原因”,并从逻辑上进一步推迟调查。几个月过去了,这个想法再次得到提炼和完善。最后,这个想法被谨慎地推出,结果却再次失败,因为它已经失去了竞争优势,或者因为为时已晚,无法将其推向市场,或者两者兼而有之。与此同时,在组织内部,成千上万曾经对创新感到兴奋并为想法清单做出贡献的员工现在感到沮丧,因为:)他们的建议已经消失在黑洞中;)因为新的“坏”“想法”该公司的大佬们推向市场的产品都失败了。

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工变得最士气低落、最愤世嫉俗。有些人甚至决定离开。在这些失望和达到季度业绩的财务压力不断增加之后,首席执行官已经受够了。它宣布了一种基于“重要的事情”和当前业务成果的令人耳目一新的方法。首席信息官被解雇,委员会被解散,创意 台湾电话号码清单 箱被拆除。粗略地讲,这个故事适合试图将创新作为治愈伤口的良药的公司,而无需考虑到它更进一步,它是在未来市场中生存的要素。诚然,创新已成为商业世界中一股不可动摇的力量,我们当然有必要开始意识到它对市场竞争力的影响,但它并不是一种将问题转化为成功的秘方,更确切地说,它并不是一种将问题转化为成功的秘方。公司,谷歌或亚马逊。在这种常见情况下,应该传达的信息不是“不要尝试创新,因为我们肯定会失败”,而是“创新就是未来,这就是为什么必须做到完美”。在,我们了解这两方面的重要性,我们通过创建适合公司当前需求的创新和创造力课程,为他们提供专业人士可以在工作中和任何领域使用的工具,从而将它们联系起来​工作组织更具创造力和创新性。我们邀请您查看我们的创新课程列表!如何营造创新氛围程将让您了解创新对于获得竞争力的重要性以及详细实施创新以免失败的重要性。本课程适应公司当前的需求,并提供专业人员可以在以后的工作中使用的工具。

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