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解释变化的内容方式和原因为什么旧​​方法不相关或有害理想情况下展示项目路线图。听取那些将直接受到变化影响的人的意见也很重要以便提前确定痛点他们可以更积极地抵制变化的那些领域。另一个重要的点是培训。确保人们不必在整个过程中学习新技术或服务尤其是下班后。学习应该成为日常工作流程的一部分。解释变革的目的和重要性但首先确保这些变化是合理的必要的并且会带来实际好处。然后尝试让员工相信这一点。

用简单的术语解释这

些变化的好处是什么但好处不是给管理层而是给员工。给人们可以理解的论据 巴林电话号码列表 对业务很重要的计算收益和在这里将无法令人信服。如有必要调整目标适应不断变化的条件。例如在引入一项新技术的过程中原来的目标可能变得无关紧要。因此倾听人们的意见很重要那些直接参与变革过程的人可以提出有用的建议。涉及各级管理层变革通常由管理层发起由普通员工实施。在这两个群体之间至少有中层管理人员有时是多层次的。

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这个层可能没有足够的动

力与最高管理层相比或没有足够的信息来帮助正确实施变革 美国比特币数据库 因此项目可能会放缓甚至失败。也就是说变革管理计划应该考虑到所有级别的管理他们应该同样感兴趣。获得持续的反馈领导变革的团队需要与所有利益相关者直接沟通尤其是领先者例如支持人员和使用新自助服务门户的用户。这很重要因为这是制定变更管理工作计划并在必要时快速优化它的唯一方法。以初步成功为基础完成了它的工作可以离开了通常第一次。

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