种通用的方法它适用于部门和人事官员。组织变革管理是最新版中的项关键管理实践之一。该图书馆的作者认为有助于通过管理变革的人性方面来实现长期利益。也就是说重点是人而不是过程。建议让人们参与变革将他们聚集在一起让他们为改变工作方式做好准备。的成功需要许多条件明确且相关的目标。为了人们支持你所有利益攸关方都应明确目标并考虑到具体情况。变革必须具有真正的价值准备和动机如果参。

与者做好准备变革就会成功

这种意愿部分来自人们对变革重要性的信念。此外如果他们觉得 白俄罗斯电话号码表 自己参与的变革得到充分培训和定期沟通的支持他们就会更有动力并愿意参与变革。强大的管理。变革必须得到管理层的支持和积极推动。最好是公司有几个坚定的领导者他们会始终如一地倡导变革并相信变革的价值。连续的提高。大量的改变并没有达到预期的目标因为人们回到了旧的工作方式或旧工具。组织变革必须伴随着不断的沟通解释变革的后果和价。

值以及公司管理层和部门

的定期支持实施的技巧管理组织变革的模型有很多 美国比特币数据库 但我们想专注于一个强调人的模型。如上所述参与者拒绝变更是实施任何重大变更的主要问题之一。我们为您准备了条建议可帮助您成功实施。让人们为变革做好准备这是成功的条件之一在准备和动机段落中给出。让我们更详细地考虑一下。变化在没有事先准备的情况下匆忙推出如果没有失败那么严重的拒绝肯定是对来自上方的任何突然创新的自然反应人们需要为变。