们遭受批评甚至蔑视。花费数年时间在某件事上却遭到拒绝、忽视或嘲笑，这可能是痛苦的，甚至是毁灭性的。但对创造性体验持开放态度也是巨大快乐的源泉。它可以带来巨大的快乐，许多有创造力的人相信这些感觉值得任何可能的痛苦。在创新工厂™学院，我们了解积极促进创造力的重要性，并将其与我们的创造力课程联系起来，为专业人员提供他们可以在工作中以及在组织的任何领域使用的工具，以提高创造力和创造力。创新的：因此，设计一种同时支持在工作中发挥创造力的期望、发挥创造力的时间以及承担创造性所需风险的自由的文化，可以向员工表明他们可以承担尝试有价值的创新所必需的风险。培养创造力和创新文化：在当今竞争激烈的商业环境中，奖励敏捷、惩罚犹豫，不鼓励创造力是危险的。由于创造力和承诺是相辅相成的，抑制其中之一可能会扼杀另一个。领导者应该关心他们的管理者创造的创新文化类型。市场份额的压力是无情的，想要分一杯羹需要智慧、勇气和创新。如果公司想要最好的新想法，他们不仅必须支持创造力，而且必须积极鼓励创造力。员工体验必须将创新视为绩效的一部分。

管理者必须开发支持系统

和流程，帮助员工创造并利用他们的想法。一家无意并致力于这种文化的公司最终将抑制其利润和员工的增长。但是，一家提倡创造力文化的公司可以充分发挥员工的能力，从想象力到承诺。这些品质一直很有价值，但在当今的商业环境中，它们至 印尼电话号码表 关重要。在创新工厂™学院，我们了解积极促进创造力的重要性，并将其与我们的创造力课程联系起来，为专业人员提供他们可以在工作中以及在组织的任何领域使用的工具，以提高创造力和创造力。创新的。其中一些课程附有创造力工具包），即“跳出框框思考”，这是您通过实际应用的主要创意技巧来促进商业创造力的工具。该套件补充了我们产品组合中的一些课新和创造力的积极主动性。这些课程适应公司当前的需求，并提供专业人士在工作中可以使用的工具。我们邀请您来看看我们的创新和创造力课程！[英文版]如何培养工作创造力？创造力是一项商业资产。寻找和抓住机会，避免陷阱，需要聪明才智和独创性。但很少有公司将创造力视为一种工作期望并将其纳入绩效发展体系。事实上，盖洛普最近对多名员工进行的一项研究表明，培养工作场所创造力所需的三个基本因素太缺乏：期望在工作中发挥创造力发挥创意的时间承担创造性所需风险的自由结果，公司错失了他们应该捕捉的价值。

在工作中发挥创造力的期

望：研究证实，只有的员工强烈同意他们在工作中需要发挥创造力或思考新的做事方式。虽然我们都有能力找到新的方法来帮助我们的公司取 白俄罗斯电话号码列表 得成功，但我们可能不会非常努力，也不会感到受欢迎，除非明确要求创造力。当工人提出更好的工作方式或创造影响市场的产品或服务的想法时，这些应该得到公开承认。发挥创意的时间：执行领导者经常将创造力安排到他们的日历中，因为建立愿景和战略一项非常有创意的努力）是他们工作的一部分。但较低级别的员工需要用明显的结果来证明他们的时间是值得的。这可能就是为什么的员工表示，他们每年只有几次或更少的时间发挥创造力。即使员工同意他们应该具有创造力，但只有的人表示他们每天都有时间这样做。显然，第一步是通过给予员工发挥创造力的时间、许可和自由来消除任何障碍。这感觉就像是对创新的明确邀请。从事“创意”工作的人，例如艺术家和作家，经常说良好的时间管理可以促进创造力。无论心理过程如何，为创造力安排时间可以确保它发生，表明创造力是组织的文化价值，并为管理者提供了有形的衡量标准。最后一部分可能很棘手。