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所于年月日发布电子邮件创造力和创新仅是某些部门的财产,还是应该纳入所有部门并进行管理?我们将在本节中特别关注制药行业以及它如何需要创新才能不落后甚至生存。制药行业目前面临着不同的挑战,这些挑战可以通过创新和创造力来实现。这个领域的趋势迫使我们进行创新管理并将其引入公司。首先,未来几年仿制药的增长将成为该行业的决定性因素,因为专利即将到期,竞争将呈指数级增长。其次,新兴国家在这一领域发挥着关键作用,因为它们是发展中国家,原则上是中国、印度、巴西和俄罗斯,而且它们的产量非常高。此外,他们的需求与发达国家的需求有很大不同,因此后者必须适应这个新的市场、适应它的需求。第三,由于基因组学的新进展:个性化医疗和靶向治疗,制药行业的未来可能是个性化医疗时代。这需要专门的营销和对诊断程序的关注。最后,孤儿药正在成为制药公司的重要市场,因为它们瞄准的是一个利基市场:患有慢性、退行性或罕见致命疾病的人,并且这个市场已经发展到有利可图。

然而,这些药物的开发成

本非常高,但利润却很高。因此,为了实现上述目标,我们必须在不同的方面做出努力。首先,制药公司必须让自己的供应链尽可能有能力,因为越来越多的订单是在网上下的,并在某些情况下直接交付给消费者,也包括市场上的价格压力。他们必须能够 新加坡电话号码表 提供充足的供应。我们的意思是,一套定制的供应链可以满足特定细分市场的需求,供应链的敏捷性使药品制造商能够应对需求的变化,并在满足需求的同时保持较少的库存;产品采购和制造的灵活性使公司能够应对制造能力需求的波动,综合规划能力提高了关键供应链参数产能、库存水平、交货时间)与市场需求的一致性。此外,诸如精益管理或六西格码之类的工具越来越多地被用来检测和消除行业中的浪费过程。这使得公司管理者能够直接知道哪些工作正常,哪些需要改进或消除,从而对公司的状况有一个清晰的认识。最后,生物技术在该领域发挥着基础作用,因为它可以成为迄今为止未知的新药开发和研究的来源。总而言之,创新必须迅速进入这个领域,因为通过观察未来趋势,有必要通过这种方式做一些新的事情来获得相对于竞争对手的竞争优势,从而将自己与竞争对手区分开来。

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