一创举也成为哈佛商学院的经典教学案例。尼在年成为宝洁公司总裁，卸任以后还曾担任美国国防部长。他的页纸备忘录，也成为营销这个行业的神圣文本之一。 通过品牌经理制，对不同品牌设置独立的运营团队，匹配不同的市场策略、单独的管理执行，打造多品牌管理系统，成为今天通行的品牌管理法则。今天互联网业所称道的产品经理，一个产品经理负责一个产品，其理念实际上就来自于品牌经理制。 五、不同品牌之间如何统筹管理并实现协同？ 不同品牌之间除了要形成区隔，更要实现协同。这时企业就需要对所有品牌实施统筹管理

，找到品牌经营的战略重心，分清主

次，有所侧重，在此基础上，发挥协同效应。发 统筹管理 当企业巴西电话号码表拥有多个不同的品牌，那么一个不得不回答的问题就是各品牌如何分配企业资源和营销费用。 这时候，企业就需要统筹所有品牌的经营，分清哪些品牌是战略性品牌，需要战略性的投入，哪些品牌是战术性品牌，只为寻找市场机会，阻击竞争对手。 比如说可口可乐。对于可口可乐公司来说，虽然可口可乐这一品牌异常强大，但在整个饮料市场，碳酸饮料已出现颓势，消费

者健康意识不断增强，无糖气泡

水、茶饮料、NFC果汁、能量饮料、咖啡饮料等新兴市场正在茁壮成长。所以可口可乐也需要不断打造新的饮料品牌。 可口可乐公司提出的新品牌管理策略，叫做“龙与兔子”。 龙是承担主销量主市场的核心品牌，比如可口可乐和雪碧；而兔子则是填补市场细分空间和跟随消费趋势的创新品牌，比如中国市场的怡泉、淳茶舍、唷茶、粗粮王、纯悦果水等[]。 品牌思维讲之——比特币数据库美国品牌组合战略：企业如何规划并实施多品牌？ 龙很强大，战力生猛，并且生命力很长很长；而兔子则灵活多变，更重要的是兔子有惊人的繁殖能力和种群数量。 这个比喻非常的形象，也帮助可口可乐