区分了两类品牌的市场战略目标。真正的“龙与兔子”，品牌，而是用“龙”的存在支撑企业发展，并从中发展出来孵化“兔子”品牌的各种能力和一整套体系，包括创新能力、供应链能力、品牌管理能力等，从而保持这些“兔子”们都能尽可能地存活下来，并快速成长。 再如小米的品牌管理系统，我把它称做“数字中枢”战略。 小米公司旗下除了一众生态链品牌外，主品牌有三个：小米、红米和米家。 小米品牌的产品线，包括了手机、笔记本

电脑、平板电脑、智能手表、无

线耳机、智能音箱、电视、路由器等。红米的产品线类同小加拿大电话号码表米，基本上是作为小米的低配版存在，是小米公司的廉价品牌。 品牌思维讲之——品牌组合战略：企业如何规划并实施多品牌？ 品牌思维讲之——品牌组合战略：企业如何规划并实施多品牌？ 品牌思维讲之——品牌组合战略：企业如何规划并实施多品牌？ 而米家品牌的产品线则更加

丰富，从冰箱、空调、洗衣机、

智能电饭煲、空气炸锅、空气净化器比特币数据库美国、扫地机器人等智能生活电器，到保温杯、太阳镜、花洒、插线板、智能鱼缸等家居用品无所不包。 品牌思维讲之——品牌组合战略：企业如何规划并实施多品牌？ 从这个产品线划分可以看出，小米品牌的产品在智能生活中都可以起到人工智能中枢的作用，而米家品牌的定义则是“物联网”，其产品只是智能生活、智能家居中的一个接口和应用端。 这个品牌管理系统，也符合整个小米集团的“AIoT”发展战略，小米承担的是“AI”，米家承担的是“IoT”。 理解了它你就会清楚，