以失败告终。然而，在早期阶段，这些失败是值得欢迎的，因为它们允许团队快速消除不起作用的选项，并专注于最可行的替代方案。“尽早失败，经常失败”是一些团队在创新时成功采用的座右铭。创新的三个层次该模型的起源是德国研究人员ß和在“民主社会的新闻创新”项目框架内进行的一项研究，硕士教授也参与了该项目。年月，该项目的研究结果在维也纳举行的研讨会上公布。该模型认为，创新不会对媒体产生孤立的影响，而是可以在三个大层面上产生影响：宏观、中观和微观。不同层次之间的关系不是单向的，即不是从下到上从微观到宏观），也不是反之亦然，而是双向的。中间组织级别）充当三者之间的纽带，因为它接收其他两者的相互作用，协调并传递它们。例如，从宏观层面发起的新闻业新的融资机会会产生其他组织形式或商业模式中观层面），进而产生新的实践微观层面）。相反，获得的能力微观层面），例如通过技术变革，可以在中观层面创新组织形式或商业模式，进而产生更广泛的社会变革微观层面），例如使用人工智能用户的智慧。

这三个层次之间的联系在

创新文化中是显而易见的，它单独影响所有领域，但只有当这三个层次结合在一起时才能充分发挥其潜力。微观层面需要专业人士的内在动力、耐心和创造力；中观层面促进开放式管理和打破现有结构的意愿；在宏观层面，需要支持创新的资源融资或支持框架）。用户需要矩阵，一个在新闻业创建格式和价值主张的指南针德米特里·希什金）推广的工具 波兰 WhatsApp 号码列表 被用于媒体产品团队和培训计划，以鼓励新闻创新米格尔·卡瓦哈尔//“当我们了解阅读我们文章的人时，我们的工作就会更加有力，”大西洋月刊受众研究总监艾米丽·戈利戈斯基回忆道。尽管基于用户的产品设计在其他领域已经很常见，但它也开始在新闻界得到巩固。其主要推动者之一是顾问德米特里·希什金，他提出了一个矩阵，根据内容对读者的有用性重新思考新闻组织制作的内容。在本文中，我们解释这个概念并用示例进行说明。图像替代文本“用户需求”模型的图形表示。从历史上看，新闻实践一直受到单向愿景的主导：决定什么是重要的，然后照常讲述。这些格式的诞生是为了适应某些惯例和支持这是为了填充一些空间/时间），并且它们的用途和满足感几乎没有受到质疑。即使在今天，当我们思考创新时，想法仍然会被复制，因为它们很时尚或者包含有吸引力的技术。

但它有什么用呢？建议

提倡用户研究文化，以重新思考生产惯例。它是任何成功数字产品的基石，而这并不是杰出人才或算法运气的结果。人们越来越多地对受众进行研究，以确定需要解决的问题。列出了超过个采用类似方法的案例。正如他告诉í的那样，新闻机构通 德国 WhatsApp 号码列表 过这种方式定义他们在市场中占据的位置，并与他们的团队分享这一战略愿景。“用户需求”矩阵突出了受众的八个具体需求：更新我、让我参与、教育我、给我观点、帮助我、联系我、激励我和娱乐我。我们的使命是通过有价值的形式和建议来认识和满足这些需求。希什金向纳弗里亚解释说，这个概念是他在受众研究团队工作时提出的。他与同事一起开发了种子，并将其在各个部门之间传播，以推广创新业态。目前的版本更加先进和完整，基于读者在新闻业中寻找的四大支柱：知数据和事实）、做实践和行动）、理解背景和想法）和感觉情感）。从这些来源中出现了所描述的八种需求：图像替代文本我们在课堂上使用的翻译和简化版本。从这个矩阵开始，可以从世界各地的媒体中提取非常有用的格式和价值主张的示例，正​​如他们的咨询公司所提议的那样。