新，但它仍然是项目发展的关键，因为它可以带来对公司有用的新技术发现。该象限中的策略适用于问题和范围未明确定义的情况。颠覆性创新：这些创新具有明确的领域和不明确的问题。它们通常会产生与垄断某个行业的公司决裂的产品或服务，并产生新的参与者来控制市场。在媒体中，大多数创新都是渐进式的，也就是说，它们对产品、服务或流程进行了实质性的改进或修改。技术变革之塔媒体面临着持续而令人眼花缭乱的转变。新的不是变化，而是新闻业变化的程度。所有这些变化都因多种技术大数据、人工智能、区块链、增强现实、语音设备）在内容捕获、制作和分发方面的同时影响而加速，从而影响观众的增长和收入的不稳定。。此外，科技公司在与媒体的直接竞争中不断增强实力。这些参与者、、、）垄断了很高比例的广告投资，并吸引了用户的时间和注意力，就像其他内容制作商和发行商、、+、）一样。该模型通过构成技术“塔”的几层楼可视化了过去十年中变化的加速，这些技术在新闻工作中一直重叠，从专业化到用户生成的内容，“用户至上”，“数字第一””、社交网络或到人工智能和虚拟宇宙。媒体对其内容消费方式和地点的控制越来越少，而他们与受众的关系在网络社会的互动、横向和协作通信环境特征中失去了一致性。

考虑到环境的复杂性和资

源的减少，媒体公司需要重新考虑自己的策略，研究自己应该把重点放在哪里。从这个角度来看，创新是一条让我们适应技术、与平台竞争、面对受众碎片化并找到成功商业模式的路径。创新之轮牛津大学路透社新闻研究所的新闻创新项目进行的研 泰国 WhatsApp 号码列表 究表明，在创新时，记者应该关注内容、业务增长和受众。该报告由记者兼研究员撰写，基于对来自个国家的名创新记者的采访。波塞蒂认为，新闻创新首先关注的是发行，而不考虑内容和商业模式。这种趋势会适得其反，因为它牺牲了时间、金钱和精力，而这些时间、金钱和精力本应致力于吸引和留住受众，并更深入地研究用户的需求并试图解决它们。在此背景下，波塞蒂强调组织文化和工作环境对于创新过程至关重要。报告将新闻创新定义为新的或有用的东西，或者一种不同的做事方式，可以是激进的、破坏性的和变革性的干预措施，也可以是更基本和渐进的改进。如何查看模型？波塞蒂绘制了由八个轴组成的“新闻创新之轮”：叙事与文化与用户互动产品与技术分配组织职业文化领导与管理商业从长远来看，过于关注创新而没有明确的战略会分散新闻核心职能的注意力，导致倦怠和疲劳以及创新停滞。因此，新闻编辑室必须放弃不断、漫无目的的创新追求，而是根据自己的具体目标进行试验。

该报告敦促媒体重新调

整其创新战略，以满足“最终用户”的需求。缺乏实验的危险是停滞，但狂热和短期的技术探索可能会带来浪费精力且得不到结果的风险。想要更具创新性的媒体必须确定他们想要取得进展的目标。创新的驱动因素和障碍教授、、é和我本人于年开 格鲁吉亚 WhatsApp 号码列表 发了这个模型，这是“记者如何在新闻编辑室中创新”研究的一部分。提出媒体创新传播模型，发表在媒体创新杂志上。该模型将新闻创新视为一个过程，其中包括来自本研究采访的约名创新媒体记者贡献的因素。如果创新仅仅是为了应对业务威胁、技术颠覆和竞争性商业环境而没有明确的战略，那么变革就会缓慢且不稳定。相反，当人才受到鼓励、管理层采取主动时，创新的数量和质量都会增加。在某种程度上，我们观察到数字原生媒体更愿意尝试，这就是为什么他们更快地将创新融入到他们的流程或产品中。当公司过于关注收入时，创新往往会放缓。创新能源最终可以分布在各种寻求直接利益的小型项目中。项目的过度扩散常常会让受众感到困惑，削弱品牌，并增加组织的复杂性，从而损害效率。为了识别创新机会，一些人关注产品领导力、组织能力或用户关系。但底线是一样的：如果新闻公司意识到其工作是满足用户的需求，而用户消费内容、使用工具并订阅对他们有用的服务，媒体就能找到创新的机会。结合新的实践和实验对于项目至关重要。