跨国战略是一种全球扩张战略，公司利用该战略将对当地偏好的高度响应与更高的效率和成本节约结合起来。为了帮助您更好地了解成长型企业为何以及何时可以采用跨国战略，本指南将引导您了解其基础知识，并将其与其他全球扩张战略类型进行比较。您还将了解一些强大的跨国战略示例并学习实施最佳实践。 概述 什么是跨国战略？ 跨国战略与其他全球扩张战略有何不同 全球扩张战略压力 全球扩张战略的类型 跨国战略有什么好处？ 5 大跨国战略案例 沃尔玛 谷歌 联合利华 肯德基 好市多 实现全球扩张的好处 什么是跨国战略？ 采用跨国战略的公司在一定程度上适应当地偏好，同时寻求更高的效率和更低的成本——结合了全球战略和多国内战略的要素。

因此跨国公司能够高度响应当地需求并在其运营

中使用标准化来实现规模经济。 密切关注市场和客户需求，使他们能够知道定制的投资回报何时足以证明任何部分差异化的合理性。由于更多的定制会增加成本和复杂性，因此这些组织必须不断在本地偏好和降低成本之间取得平衡。执行良好的跨国战略可 塞浦路斯电话号码列表 以带来高额利润。 跨国战略是四种全球扩张战略之一，其他战略是多国战略、全球战略和国际战略。每种策略都有独特的优势和差异，因为它们优先考虑不同的进入国际市场的方法。 没有一种策略适合所有企业——业务目标、行业、规模等因素决定了哪种类型的策略最有利于特定公司。考虑全球扩张的组织将受益于在其能力和潜力的全面背景下仔细考虑每个战略的可能性和局限性。

跨国战略与其他全球扩张战略有何不同 跨国战略

与其他全球扩张战略的不同之处在于本地响应性、定制化、全球一体化和定制化。由于没有一家公司能够同时最大化所有 4 个领域，因此组织选择通过特定策略来确定其重点的优先顺序。 跨国战略图| 短语 全球扩张战略压力 所有 4 种全球扩张战略都存在关键差异，并以两种压力为特征：全球一体化和本地响应能力。 全球一体化和标准化 对于 BTC数据库 每个市场来说，标准化的产品和服务基本上都是相同的，很少或根本没有定制。其他功能，例如营销，也可以在不同市场之间标准化。 跨国经营的公司可以生产标准化产品，以降低单位成本并提高效率。 本地响应和定制 通过针对不同市场定制产品和运营，组织可以创建专门的产品并实施吸引本地化需求和期望的战略。