的消费体验，因而无法用同一品牌进行覆盖。所的品牌名，比如虞美人凉茶。 所以评判是否采用新品牌的关键不在于品类，而在于场景。在两种条件下，企业在推新品时必须采用新品牌。 新产品与原有产品在品类上差别极大，几乎不存在共性； 新产品与原有产品不属于同一消费场景，无法创造一致的用户体验。 反之，如果品类相同或相近，属于同一消费场景下，那么企业推新品时就

可以采用老品牌进行延伸。品牌延伸应

基于消费场景展开，所有产品线在同一消费场景下，表达一致的用户体验，这样才便于打造统一的品牌。 三、企业如何打造第二、第三品牌？ 当企业打造自己的第一个品牌开曼群岛 WhatsApp 号码列表时，没有别的办法，只有老老实实一点一滴把它做起来。但是要推出第二、第三品牌时，那就不一样了，企业拥有了多种选择。既可以独立运作，再次从到打造一个全新的品牌；也可以借用已有品牌和企业品

牌的名气和实力，借助老品牌的支

持，来打造新品牌。 特别是很多负责新品牌运作的团队，总是希望多借用一些老品牌的资源，甚至恨不得变成老品牌旗下的一个产品系列，这是一种组织的惯性思维。 当然这种思维也不能说错，因为打造新品牌是一件九败一胜的事，失败的风险非高，借势老品牌能比特币数据库美国够提高成功率，完成团队KPI。 而且很多成功的品牌，事实上都不是一开始就作为独立品牌做好了顶层设计，然后照着规划执行出来，而是从老品牌中进行孵化，自然演变发展而来。 在这种思路下，打造第二、第三品牌就有了三种行之有效的方法。发 独立品牌，独立运作 新品牌一开始就作为一个完全独立的品牌来运作，与原有品牌不产生关联，甚至