众化品牌，现在企业想要卖更贵的产品一个新的高端品牌，因为原有品牌力不足以支撑高端产品。 比如丰田为进军豪华车市场推出了雷克萨斯，本田推出了讴歌，日产推出了英菲尼迪等。 另一种是横向的，新产品的属性跨度太大，无法与原有产品形成统一的品牌认知，这时也需要推新品牌。 比如一个企业原本是做手机的，现在要卖饼干，这时打造一个新品牌就很有必要，因为手机和饼干的产品属性差别太大，关联性弱。消费者对手机的价值和品牌形象感知，跟对饼干的需求与感知八竿子都

打不着。 为了详细说明这个问题，

我先给大家举两个实际的案例。 一个是霸王洗发水。 霸加拿大 WhatsApp 号码列表王强调自己是中药世家，采用祖传的养血荣发方，解决消费者的脱发、掉发困扰。 年，霸王推出霸王凉茶，当时推放了非常多广告，还请了甄子丹代言。但霸王凉茶没几年就凉了，年停止运营。为什么？ 凉茶和洗发水属于差别很大的品类，虽然在企业看来它们都是由中草药制作，在原料采购、技术研发和生产上能够产生资源共享，但在消费者心目中却不是一回事，恐怕还会觉得霸王凉茶有一股洗发水味。 另一个是美则卫生巾。 美则Ho

neymate，是一个主打零化学添加和

潮牌设计的周期护理品牌，品牌主张要带给女性消费者充满爱和甜蜜的呵护。 在卫生巾以外，美则还推出过红糖花茶产品，一度销量非常好，深受消费者喜爱。其实，卫生巾和红糖花茶也属于差别很大的品类，但是二者组合在一起就不违合。这又是为什么呢？ 品牌比特币数据库美国思维讲之——品牌组合战略：企业如何规划并实施多品牌？ 这是因为卫生巾和红糖花茶可以在同一消费场景下出现，虽然其产品功能各异，但是带给消费者的爱与呵护的体验是一致的，所以品牌都叫“美则”没有关系。 而洗发水和凉茶的问题在于它们不属于同一消费场景，不同的场景意味着不同