些关键习惯可以帮助您掌握完成工作的艺术。 利益相关者管理博客文章特色图片| 短语 成功的产品经理可以在更短的时间内完成更多的事情。然而，成为一名高效的产品经理并不仅仅是在待办事项清单上勾选一堆项目。关键是要知道哪些任务需要优先考虑，并最大限度地利用你的时间、精力和注意力。 每个产品经理都需要发现自己的节奏并提出自己的流程，但即使是我们中最好的人有时也需要一点帮助。在本指南中，您将发现一些技巧，它们可能会启发您制定适合您的策略。 制定待办事项清单 像待办事项清单这样简单的事情可以为您的利益相关者管理、日常运营以及最终的心理健康创造奇迹。假设你已经承受了很大的压力。如果仅仅依靠大脑来记住每一项需要完成的任务，你就会给自己带来很大的压力。

这不仅会消耗精力而且效率也很低如果你压

你将无法跟踪你必须做的一切。你的大脑也无法想出可以改善你的项目或公司的绝妙新想法。 每当出现新的事情时，一定要把它记在笔记本或计划本上。您也可以将其写在白板上或将其添加到手机的记事本中。无论您在线还是离线存储它都没有关系。只要你写下需要完成的事情，你就会发现从一项任务转移到另一项任务更容易。 为了使您的列表易于 日本电话号码列表 管理并且显得不那么繁琐，请创建每日待办事项列表。将多达 3 项重要任务添加到您的每日清单中，所有这些任务都需要在一天内完成。在一天结束时检查你的笔记，并确保你已经完成了你应该做的一切。然后，明天一切重新开始。 评估每项任务的价值 作为产品经理，您经常被拉向不同的方向并被要求即时执行多项任务。其中一些责任需要立即关注。其他人则不会。了解哪个任务属于哪个类别是您需要学习的一项技能，以提高生产力。

您需要确定待办事项列表中的所有条目是否都需要立即关注

因此评估列表中的每个项目。问问自己：完成一项任务需要多长时间？是否需要优先考虑？其他人可以有效地做到这一点吗？ 作为一般做法，您应该先处理快速或高优先级的任务，然后再处理其他任务。查看所涉及的人员以确定某项任务是否具有高优先级。受某项任务影响的人越多，该任务就越重要。 有效委派任务 熟练的产品经理知道如何 BTC数据库 委派任务。不管你相信与否，你不需要将世界的重担扛在肩上。如果您知道您的团队成员有能力处理某些项目，那么您应该尽可能练习授权。 产品经理常常犹豫是否委派职责，担心同事不会以相同的方式或能力履行职责。如果您能体会到这一点，您应该知道他们承担这些任务可能对业务有益。 独特的视角对于团队和运营具有巨大价值。 鼓励团队协作并授权同事进步。