供光和热。 行星，，互不冲突，如果轨道重叠，则有相撞的风险。每一颗行星还要有各自的星球风貌和生命生态，找到一片属于自己的星空，针对不同的目标人群和细分市场而设，打造自己独立的价值内涵和形象个性。 卫星，则是行星衍生出来的副品牌和子品牌。 它们围绕某个行星而运作，目标是用于填补市场空白，并弥补主品牌覆盖面的不足，或用于攻击及防御竞争对手，丰富主品牌的生态。 恒星代表一个企业的基本盘和增长的主要

来源，需要进行战略性投入。

行星代表一个企业的创新力和新增长潜力，需要经综合判断后选择法国电话号码表性进行战略投入。卫星则属于战术行为，不做重点投入，走机会主义路线。发 战略协同 从企业内部来看，协同首先是资源上的协同。 不同品牌在生产上能不能共用原料、生产线、研发人员，销售上能否共用渠道和销售团队，从而产生协同效应。 霸王洗发水推出霸王凉茶，从企业决策上来讲就是为了共用中药材原料和供应链。世界排名第的快消巨头通用磨坊，旗下有两大品牌：湾仔码头和哈根达斯。这是为了共用冷链资源，夏天卖雪糕，冬天卖速冻水饺。冷饮企业钟薛高，推

出速冻品牌理象国，也是同

一逻辑。 这种协同效应还包括向产业链上下游进行延伸，如比亚迪既生产电池，也生产电动汽车。三星既做手机，也自研芯片和屏幕。 因此可以说比特币数据库美国，企业可以多品牌，但不能盲目多元化。多元化业务的产业不宜分散，否则会失去资源上的协同。 从企业外部来看，协同最终是场景上的协同。 不同品牌尽可能处于消费者的同一生活场景下，从而给消费者创造一致性的品牌体验，建立品牌生态。 比如宝洁的战略就是聚焦于顾客浴室一平米场景。顾客的浴室里会出现哪些产品，宝洁就生产销售哪些产品。 从年开始，宝洁就在不断剥离旗下的食品品