牌、宠物护理品牌，前前后后一共砍掉并出售了近百个品牌。年，宝洁还将旗下拥有年历史的知名薯片品牌品客出售给家乐氏，彻底剥离了食品业务。洁和化妆品业务上，锁定浴室这一核心场景，所有品牌都在这一场景下展开。类似的战略还有箭牌糖果的收银台一平米场景，箭牌只生产能摆在超市收银台上的产品。 聚焦和多元，有时候是一对矛盾体。企业为扩大规模和增长要求多元化，但没有战略上的聚焦，就会丧失企业的核心竞争

力，变成一个外强中干的纸老

虎。因此战略要求聚焦于场景，在场景下实现资源的协德国电话号码表同。 很多企业多元化失败，就在于既无资源协同，也无场景协同。像恒大地产、恒大汽车、恒大冰泉、恒大农牧，就是典型的既不在同一消费场景下，生产研发上也无法产生协同效应。 本文注释： [] 戴维·阿克《品牌组合战略》，机械工业出版社，-； [] 食品商务网《可口可乐的

野心：没有不可征服的市场，只

有不愿转身的巨人》，–，原文：栏作家 空手，微信公众号：空手（ID：firesteal），人人都是产品经理专栏作家。广东省广告集团｜策略群总监。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC协议。 该文观点仅比特币数据库美国代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 点赞 更多精彩内容，请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App 年 初级 多品牌战略 分享 空手 关注 广东省广告集团 | 策略群总监 篇作品 总阅读量 为你推荐 传统企业产品经理的逆境与破局 – 浏览 传统企业产品经理的逆境与破局 直播带货，