品牌组合战略：企业如何规划并实施多品牌？ 钟 释放双眼，带上耳机，听听看发 产品经理专业技能指的是：需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、产品设计、版本管理、用户调研等。 企业要发展，往往需要推出多个产品或品牌来扩大业务范围。那么这些业务多元、定位不一的产品，究竟是该另立新品牌，还是在原品牌的背书下推出呢？新旧品牌、子品牌与母品牌之间，该怎样做到一加一大于二的优势？一起来看看这篇文章，或许能为你在多品牌战略协同方面提供新的思考。

企业要发展要壮大，多数情况下不可能

只有一款产品，而是需要多产品、多品类组合，或者涉足韩国 WhatsApp 号码列表多元化业务。这时，就带来了新的品牌课题。 首先，新推出的产品，是统一使用原有品牌，还是采用一个全新的品牌呢？标准是什么？ 若是采用新品牌，则意味着企业旗下拥有了多个产品品牌，这时便又

 

有了新问题：不同品牌之

间的关系如何处理？如何形成区隔，如何分配资源，又如何协同发展？而且，产品品牌和企业品牌又是什么关系呢？如何相互赋能与支持？ 要讲清楚这些问题，首先我要介绍一个工具：品牌关系谱[]。 戴维·阿克教授提出的品牌关系谱，是品牌组合战略中最为重比特币数据库美国要的工具。它定义了一个品牌在企业内部扮演的角色，以及企业拥有的全部品牌之间的关系（包括产品品牌之间的关系、产品品牌与企业品牌的关系、产品品牌与其他背书品牌的关系）。 透过品牌关系谱，我们可以了解一个品牌在企业组织中的独立程度，也就是企业在战略执行中品牌被相互分离的程度；以及了解品牌在顾客心目中的独立性，在顾客购买决策时发