因此，所追求的目标与项目愿景密切相关，项目愿景通过回答“为什么”的问题来表明追求目标的原因。和“为什么？”。
项目目标
制定项目目标时最常见的错误
制定项目目标时最常见的错误之一是假设每个参与人员“都知道要做什么”。因此，无需制定项目目标或创建相关文档。不幸的是，即使在项目实施的第一周确实如此，目标很快就会变得模糊，项目的范围也会扩大和变化。
自发的项目实施很少能达到预期的效果
因此，业务项目目标的实现通常不仅取决 赌号数据 于项目文件，还取决于 KPI（关键绩效指标）。这些通常与项目预算的实现、执行的质量以及完成项目所花费的时间有关。正是与这些有关，在制定项目目标时最常出现的错误。这是因为他们担心预期结果在任何关键方面都无法衡量。里面没有具体说明，例如：
该项目预计需要多长时间？
产品必须具备哪些功能才能使项目被视为完整？
为其实施分配的预算的不可逾越的限度是多少？
为了防止此类问题发生，值得使用经过验证的技术来正确定义项目的目的。
如何定义项目目标
制定项目目标最常用的技术之一是 SMART ，它代表：
S-Specific（具体）——目标应尽可能具体，但必须涵盖项 BTC数据库我们 目所包含的所有活动领域
M-可衡量——预算、实施时间、参与人数以及制定客观衡量标准以确定项目是否已完成的能力是明确项目目标的关键
A-Achievable（可实现）——由于不可预测的情况，目标可能总是无法实现，但在设定目标时，所有利益相关者和项目团队都应该认为该目标是可以实现的
。