美国企业有一个令人震惊的事实： 领导力培训通常要等到管理人员在职大约 10 年之后才会进行。 我认为很容易理解为什么会这样。个人通常会“变形”或演变成管理职位。它可以通过几种不同的方式发生： 组织发展壮大，特定部门的成功员工担任领导职务。 经理需要有人来填补，最终“填补”变成永久性的。 一个部门从另一个部门借用一名明星员工，并逐渐成为领导职位。 您可能会想到其他情况，在这些情况下，员工发现自己担任领导或管理职位，而没有为他们的新角色进行任何形式的正式准备。 我想知道这种现象是否是人们辞职的首要原因是因为他们与他们的经理相处不好这一事实的背后原因。

你怎么认为仅仅是巧合

对此表示怀疑。 重要的是要注意，人们“进化”到管理职位是有充分理由的：他们在工作中表现出色，并受到公司领导的关注。然而，这可能是一个好事必遭报应的例子 ，如果它最终创造出的管理者的人际交往能力和领导能力不符合他们职位的要求。 不要让你的善良本性和认可高成就员工的愿望变成消极的情况。为您 电话号码列表 的初出茅庐的经理人提供足够的培训，让他们从正确的角度起步。如果您不想创建自己的培训材料，可以使用许多免费和付费课程。 一些免费的在线学院和大学课程是： 北安普顿大学的领导力和管理，通过 Blackboard 开放教育。 印度班加罗尔管理学院的人员管理通过 不列颠哥伦比亚大学的组织行为学 通过 美国管理协会提供一些付费课程。

包括 新主管的管理技能

这是在全国多个城市开设的为期三天的课程。AMA 还有其他您可能感兴趣的管理级产品。 但是让我警告你，让新经理通过快速课程只是你需要采取的第一步。将你的新经理与久经 美国比特币数据库 考验的领导者配对，建立指导或辅导关系至关重要。如果不这样做，就像在索引卡上写下几行，然后让你的新手去赢得潜在的敌对人群。 当然，选择一个好的导师是一门艺术。导师需要具备必要的知识和正确的性格，才能正确指导或指导年轻的经理。任何会感到受到年轻人才威胁的人都应该被排除在外。事实上，成功的导师希望他们的导师超越他们自己在职业生涯中所能取得的成就。 因此，不要等 10 年才为您的经理提供推动业务发展所需的培训。从第一天……或之前就开始为他们提供所需的知识和技能。