费者的主观认知之中。你要从外部看市场，部去塑造产品价值、甚至是传播信息。洞察、发现、占据，位置的过程就是做生意的过程。 当消费者有品类认知、无品牌认知时，最大的空位显而易见的是占据品类空位让品牌代言品类（品牌=品类）。如果在这个时期，放弃抢先进入代言品类的机会，而去和所谓的竞争对手较真，本质上就犯了一个大的错误——赢了战场、输了战局

 

错过战势、经营决策大

于管理决策 从品类思考是生意的第一步，品类是生意的母体、是生意的大盘、基础。只有一个丰腴的品类母体，才能孕育出强大的品牌生命力。所以，产品背后的品瑞士电话号码表类是什么才是生意的原力。都说背靠大树好乘凉、站在风口上的猪会飞。大树、风口，其实就是新品类、就是新机会。 找到破局点，就看一号位 经营决策大于管理决策；你不能单靠管理的效率去解决经营的问题。

 

作为创业者的第一决策效率

是：洞察、发现开创新品类生意的机会。既：市场上有品类基础认知、但在消费者心智中又尚未被强势品牌所占据。 三、提高产品力就是消尖卖点 差异化竞争的本质是在消费者端，形成差异化的认知，通过认知引导事实，借助事实强化认知。一方面是产品层比特币数据库美国面的事实差异化支持、一方面是消费者差异化的认知区隔。方法是，通过聚焦品类，打造超级品相、打出超级爆品，进而在潜在顾客心智中形成强势认知。否则，产品越多，认知越无法聚焦，就越不赚钱。 面对，养乐多市场份额第一名的竞争局面，味全，找到了一个品类常识点：“脂肪”迅速占领市