质”，这个显而易见的常识，打破僵局。 面对伊利、蒙牛、了低温奶（酸奶）作为入局赛道，通过聚焦新渠道找到了破局点。酸奶的传统做法基本上靠发A 超市和传统小店卖，借助新渠道、错位竞争，抢占认知空位，成为了细分品类的头部品牌。 十五、价格空位 新兴企业挑战行业巨头往往采用低端颠覆的方式，从巨头没有进入的低端市场切入，低端市场因为规模小、利润率低，需求不明确，行业巨头很难有充分的理由进入，导致新兴企业在低端市场迅速崛起，实现破局，接着由低端市场向主

流市场迁移，最终完成对行业巨

头的颠覆。——《创新者的窘境》 找到破局点，就看白俄罗斯电话号码表号位 蜜雪冰城则坚持低价+“农村包围城市”策略，不仅破局还开创了家店的新局面。从行业价格带看，蜜雪冰城锁定了低价，但从具体的消费来看，你很难说一直喝饮料的现在因为蜜雪冰城喝到了奶茶不是一种消费者升级。 低端颠覆不是唯一的方式，尤其是消费升级的当下，众多新消费品牌恰恰是通过定位在高价，同样实现了行

业破局，甚至带来了整个品类

的风口红利，比如新消费品牌：钟薛高。 哈根达斯可以卖到，为什么钟薛高不能卖到呢，核心在于理解消费背后的行为。把一个东西卖的便宜是我们过去年的经验比特币数据库美国，把一个东西卖的贵是我们未来的任务。 法国社会学家让·鲍德里亚曾说到：人们从来不消费物的本身（使用价值），人们总是把物用来当作能够突出自己的符号。通过找到高价空位，钟薛高在雪糕市场上，实现破局。 十六、侧翼战 在对手布局重兵的市场，如果你展开攻势，必须有三倍、五倍的兵力（资源）才有可能打成平手。任何一个组织的资源都是相对的，强和弱是一个硬币的两面，越是强就越是弱，阴在阳之内，不在阳