司的俄罗斯和外国部门制定了流程规则。为最高管理层准备了额外的材料。此外专家们还举办了多场关于服务流程管理和在组织中构建服务方法的研讨会和讲座。此外专家准备了一份指南为进一步改进流程和维护最新的流程描述提供框架。客户的进一步计划首先在协会的领导下以一种或另一种形式实施已经存在的流程。下一阶段是构建新流程并应对组织变革。为客户带来的结果由于提供了流程咨询服务客户收到了描述当。

前流程和服务管理模型

的单独开发的文档最佳实践用于分析和构建当前流程以及从头 埃及商业电子邮件列表 开始设计新流程。收到的建议已实施目前客户正在使用。如何建立有效的。第部分单点联系和组织变革管理更新在我们关于建立有效的共享服务中心系列的上一篇文章中我们讨论了可变性作为公司面临的具体挑战。我们还讨论了如何检测变异和减少变异的做法。在本系列的第三篇也是最后一篇文章中我们将关注另一个减少可变性的因素即与服务提供商的单点联系的概念。

在材料中我们将找出为什

么缺少是一个问题讨论如何在您的公司中胜任地构建并深入探讨组织变革管理的话题 美国比特币数据库 没有单点联系的迹象和后果有几个因素可以表明没有单点联系。让我们仔细看看它们及其含义。如果您的共享服务中心没有统一的自助服务门户部门服务目录分散服务目录中没有单一的端到端导航所提供服务没有服务规范服务说明获取规则服务查询执行时间的目标标准则用户将参考错误的功能花费大量时间搜索必要的信息增加第一线的负。