内的企业是竞争关系。行业内企业，然是同一行业，受大行业影响，但处在不同赛道，也只能属于是冷暖自知。 就像新能源这个行业，里面有众多赛道，虽然新能源汽车一直蛮受追捧，但受制于行业整体发展态势还不够明朗，所以除了赛道头部玩家，大部分玩家在资本市场根本禁不起风吹雨打。 相比而言，赛道与品类的定义区别似乎有点难以界定，但其
实两者的关系是，品类要求必
须是比赛道更加明确的，只有明确的品类才能在赛道上比赛，赛道是企业视角，品类是用户视角。 如果说“战略和目标”、“经营模式”、“价值链”、“核心竞争力”等词语，围绕着“知势”、“开曼群岛 WhatsApp 号码列表知彼”、“知已”展开，说白了是从企业层和市场层（包括竞争）看有什么样的机会点。而确定具体的品类，则更加强调围绕“知客”展开，因为市场有机会并不是表示消费者有真实需求，相反亦如此，
消费者那里有需求也不
表示市场就值得投入、或能够投入。 比如美白香皂，从市场角度根本没什么机会，但纯植物性成分的美白香皂就有机会，主要是在用户端，特定的用户群体BTC 数据库消费要求“清真”，清真美白香皂则有机会，这个机会来自于真实需求。 品类一词从企业角度来看，就是为解决问题、满足用户需求所提供的一种程式化、固定化、分类管理的解决方案，并且还是依据消费者所理解的方式分类的。而所谓品类战略是一种竞争战略，因为其认为用户在做决策时，先有品类思考再有品牌选择的。 我认为这也是品类及品类战略唯一有价值的地方。 对于
