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蒂姆引用经济历史学家保罗大卫的著作解释了第一批工

厂是如何围绕蒸汽机组织起来的。位于工厂外部的一台发动机为其所有流程提供动力,并且该动力通过贯穿建筑物长度的传动轴传输到工作站。工厂组织的指导原则是一切都必须围绕这个中心轴聚集。传动轴占主导地位。

发电机的发明应该改变了这一点。电动机可以分布在整个工厂的任何需要的地方。他们不依赖一种常见的、巨大的外部蒸汽动力源。然而,

当发电机首次引入工厂时这一切都没有发生

工厂主只需用大型发电机替换他们的蒸汽机 – 一切都像以前一样运行。他们手上有一项变革性技术,但他们只是将其视为对之前技术的渐进式改进。传动轴有不同的动力来源,但它仍然决定着人们对工厂设计的看法。

颠覆如何改变创新游戏
并不是发电机彻底改变了工厂并带来了生产力革命。那是第一次世界大战。面对突然的劳动力短缺和不断上涨的工资账单,美国的工厂主被迫寻求效率。当他们这样做时,他们意识到在每个长凳上安装电动机并通过电线分配电力的潜力。这使他们能够围绕生产线的逻辑

而不是传动轴的逻辑来组织人员。他们可以给予他们 墨西哥电话号码表 更大的自主权,并以不同的方式支付和激励他们。被迫寻找一种他们从未探索过的技术的用途,改变了美国工厂的生产力。大多数行业对 0.75% 的生产率增长感到满意。在此期间,工厂生产率增长了 10 倍——每年 7%。

听蒂姆讲述发电机及其延迟影响的故事时,不可能不考虑过去 18 个月的情况。自上次世界大战以来,我们正在经历一场可以说比任何其他时期都更严重的全球性冲击;我们无法依靠既定的习惯和工作惯例。和那些工厂主一样,

我们被迫重新评估我们已有技术的价值并投资于新的做事方式

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我们中间的发电机
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