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企业绩效管理如何总结?

不再被描述为某种关于仪表板措施和更好预算的模糊 CFO 财务计划。它要广泛得多。我最近读了一篇由人力资源管理研究公司I4cp撰写的文章,该文章转向了另一个极端,几乎涵盖了 MBA 大学课程中的所有内容。这篇文章的标题是2010 年的十大关键绩效问题. 我最初的反应是,这篇文章涵盖的内容太多,以至于我们失去了重点,主题主要是绩效管理方法的集成,每一种方法都嵌入了各种风格的分析。但我确实喜欢文章中提到的五个领域:领导力、人才、战略、市场焦点和文化。 这篇文章报告了一项关于每个领域的重要性和重要性的调查…… 更多阅读 医疗保健中的数据驱动方法 数据驱动方法对改善农村地区医疗保健的重要性 汽车行业使用分析解决紧迫的供应链问题 CIO 如何通过业务分析创造业务价值? 使用 AI 进行文本分析的七大好处 防止数据处理中人。

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提示 我花了很多时间调查和撰写关于企业绩效管理到底是什么以及如何定义它的文章。我的结论是没有确切的方法来总结它。每个人对此都有不同的看法。 我喜欢的是,在过去的几年里,大多数写这个主题的人都意识到早期的定义太狭窄了。它不再被描述为某种关于仪表板措施和更好预算的模糊 CFO 财务 电话号码列表 计划。它要广泛得多。我最近读了一篇由人力资源管理研究公司I4cp撰写的文章,该文章转向了另一个极端,几乎涵盖了 MBA 大学课程中的所有内容。这篇文章的标题是2010 年的十大关键绩效问题. 我最初的反应是,这篇文章涵盖的内容太多,,主题主要是绩效管理方法的集成,每一种方法都嵌入了各种风格的分析。但我确实喜欢文章中提到的五个领域:领导力、人才、战略、市场焦点和文化。 这篇文章报告了一项关于每个领域的重要性和重要性的调查。

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以至于我们失去了重点

及组织在应用这些领域时如何有效地判断自己。这五个领域都很重要,但我总是倾向于将战略调整和执行作为吸引其他四个领域的基石或关键领域。文章中的一句话在副标题“关注战略执行”中强化了这一点。它说: 仅仅制定伟大的计划是不够的。你必须执行它们,这需要让每个人都在同 美国比特币数据库 一页面上。听起来很容易,但大多数经理都知道要做好很难。五分之四的受访者表示战略执行和协调很重要,但只有不到三分之一的人表示他们的公司在这方面非常有效。这令人不安,如果公司想要繁荣发展,它们需要在 2010 年变得更好。 我们可以争论定义,直到我们脸色发青,但除非组织在集成系统方面取得进展以实现企业绩效管理的好处,否则他们无法优化他们的绩效。它不仅仅是监控记分卡或仪表盘上的刻度盘,还包括移动刻度盘。

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