司垄断了市场，攫取了大部分广告收入，并让媒体在利用给自己带来诸多好处的收入来源融资时手足无措。还有最后一个现实，很多媒体的公信力危机，因为更容易传播虚假信息，这让传统媒体受到了质疑，而且很多时候它们已经成为了公信力的最后堡垒。因此，维护完整性和可信度可能是它们与传播未经完全验证信息的任何其他媒体的唯一区别。你所说的引起了我的注意，在美国已经有媒体正在扭转订阅模式，回归广告。您能举出任何案例吗？在某种程度上，所发生的情况是，一些推出付费墙、完全押注于订阅并提供差异化​​内容的媒体已经做出了让步。我在想的例子，它显然选择了订阅，并且看到了停滞不前的时候，订阅数量放缓，我们必须寻找其他模式来吸引那些可能不喜欢订阅的人。愿意订阅、为付费或者由于经济危机和订阅供应过剩，人们开始考虑取消订阅。即使在英国，带宽服务也有所下降，许多用户取消了互联网订阅，因为在通货膨胀和价格普遍上涨的情况下，人们开始考虑在哪里削减带宽。我们吸取的教训是，你不能非黑即白地说“我只处理订阅或只处理广告”。这些年教会我们的一件事是，我们必须吸引所有可能的融资形式，不能排除广告，这对于那些深入研究融资模式的媒体来说是一项重要的学习。多年来的融资来源，也没有认购，尽管如果没有明显差异化的报价，并不是每个人都可以通过认购维持生计。这就是为什么即使是像这样的平台，在面临众多其他服务的竞争时，也必须寻找吸引更多用户的模式。

有些媒体机构也取消了

付费墙，例如，还有一些媒体机构已经完全取消了订阅模式。这与一些传统媒体所面临的困难有关：福克斯新闻的可信度危机或甘尼特和其他大公司等媒体机构新闻编辑室的削减。遗产的可持续性和可信度是否已经耗尽？您如何看待这些媒体的健康状况？很多时候，传统媒体由于其历史和压力而发展出非常庞大的结构，固定费用非常高，并且在引入变革 土耳其 WhatsApp 号码列表 例如商业模式或商业模式）时具有更加固定的文化。当面临技术颠覆时。这对传统媒体来说很困难，因为他们的投资需要多年才能获得回报，而且很难改变。例如，在电视频道中，您可能在控制室投入了大量资金，并且不可能在一夜之间改变这一点，否则就会造成大量金钱损失。我想说，正是因为它是遗产，那种主宰市场的感觉和某种傲慢的感觉，导致变革的采用速度要慢得多，因为人们相信自己知道业务是如何运作的，并且没有什么需要学习的了。人们存在一定程度的不愿意改变，也是因为这些媒体的管理者往往希望尽可能维持现状，直到其他人必须处理这些数字化转型问题，尽管变革的加速如此之快以至于没有人能够做到这一点。您可以将它们推迟更长时间。但与初创公司或数字原住民不同，由于其雄厚的融资和历史，传统公司到目前为止一直能够负担得起。

还存在巨大的两极分化，因为

传统媒体基于规模经济，与可能针对较小利基市场的媒体相比，对流量的需求要大得多，能够很好地利用这些利基市场实现盈利，而正是在小规模上，这才是它的胜利所在。大型媒体争夺大量用户的注意力，而随着社交网络等其他平台的竞争，这种注意 巴西 WhatsApp 号码列表 力变得越来越分散，社交网络占据了很高比例的注意力时间。从年轻人花在上的时间统计来看，最终可用于消费传统媒体的时间要少得多。意识形态的两极分化，尤其是在美国，导致人们对关注各种媒体不再那么感兴趣，而是每个人都在寻找他们感到舒服的“信息泡沫”，在那里他们被告知他们想听的事情。这也导致指向意识形态的媒体激增，有时遗留的媒体会落在中间，也许它们并不像许多人希望的那么激进，因为“它们不够”。但另一方面，也许对于其他用户来说，他们似乎过于激进，这导致他们失去了观众。十多年前，美国出现了有望革新新闻业的本土数字媒体：、、赫芬顿邮报、等。最近几周，我们获悉关闭以及宣布破产的消息。这些新闻初创公司承诺的新闻业重塑还剩下什么？我们这些一直关注这些创新型初创公司发展历程的人，对许多人来说是新闻业未来的希望，但也见证了一些气球的泄气。每个案例都有其历史，必须具体分析，吸取教训，不能一概而论。