要切入某个赛道的企业来说，定品类有两大价值：对用户来说，一是明确企业的品牌是什么？提供什么？提供一种背书作用；二是对辅助用户决策有一定作用。对企业来说，聚焦资源，这里首先就包括后续的开品。 对初入赛道的企业尤其重要，能不能精准卡位一个品类，决定了企业未来能不能在赛道中占有一席之地，进而成为一个强势品牌。
但凡事有利有弊，品类和品类战
略的缺点，恰恰是在品牌获得成功和壮大之后，反而容易陷入所谓的智利 WhatsApp 号码列表品类陷阱，需要以品类思维开局，用品牌思维终局。 年至今，很多的细分品类都火了，表面看是由于各种营销策略的推动，但实质仍是以新需求的出现和激发为核心，新渠道和新媒介共同推动所带来的，但也有非常多的伪需求，或者说用户需求和市场机会并不匹配。 针要足够细才扎得轻松，但也必须要扎对扎准
地方。但是需要注意的是，品
类不是企业定义的，是用户自己理解的，也就是说是在用户认知里的标签思考。发 抓住人群 所谓抓人群，就是抓住目标用户群体，需要做好“BTC 数据库知客”，也即消费者洞察，这不仅是选择目标市场的依据，还是企业确定品类及后续一系列营销工作最重要的依据。 什么是消费者洞察？可以定义为：全方位地了解目标用户的所思、所想、所为，使企业能以顾客喜欢的方式将产品和服务持续地销售给顾客。但品牌的起点是，把握用户的真实需求，提供解决方案，否则后续也无从谈起。 所
