于餐饮业；而现制面包可能属于多个赛道，我们更简单一点，对企业来说，就是企业在哪个跑道里跑？其指向的实际问题是——企业的道在哪？企业在哪个跑道？这也是为什么“赛道”一词能取代“行业”一词的原因。 近些年那些高成长性的品牌，如果问后面的企业主时，他们都会说“运气好，赶上了好时候”，当然这只是谦虚的说法，但恰恰说明了选择一个拥有广阔前景的赛道的必要性。赛道是企业的第一次下注，也是最重要的，只有选择了一个最佳的赛道，企业的发展前景才会清晰，
关乎着企业的企业战略、经营决策
和营销战略。 可以说选择赛道不仅仅是选择大于努力，而是选择本身巴西 WhatsApp 号码列表就决定了生死存亡，选对了，事半功倍；选错了，事倍功半或徒劳无功。那么如何评估和选择一个最佳赛道呢？过去三年，从宏观经济到更小范围概念赛道上，都默契强调要“顺势而为”，点破了做选择的关键。 想顺势首先需要知势。 知势的第一个维度：首先在宏观层面，需要建立PPT思考框架，考虑三个因素：
人、政策与技术（people,、
policy 、technology）。 这里的人，是将人作为完整意义上的自然人和社会人，而不是营销视角下的价值人和个性人，也即不是作为BTC 数据库标顾客的人。关注人这个因素指关注人与社会这个系统的变迁，人口的外部特征（包括微观层面人的收入与宏观层面的国民收入）和内部特征、以及我们所说的社会环境的变迁。 政策因素一般指行业规管政策的制定，包含着政治环境和法律环境、以及生态环境。 技术指关注上下游技术的演进，尤其是那些能更好满足和创造顾客需求的技术趋势，技术是第一
