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于餐饮业;而现制面包可能属于多个赛道,我们更简单一点,对企业来说,就是企业在哪个跑道里跑?其指向的实际问题是——企业的道在哪?企业在哪个跑道?这也是为什么“赛道”一词能取代“行业”一词的原因。 近些年那些高成长性的品牌,如果问后面的企业主时,他们都会说“运气好,赶上了好时候”,当然这只是谦虚的说法,但恰恰说明了选择一个拥有广阔前景的赛道的必要性。赛道是企业的第一次下注,也是最重要的,只有选择了一个最佳的赛道,企业的发展前景才会清晰,

关乎着企业的企业战略、经营决策

和营销战略。 可以说选择赛道不仅仅是选择大于努力,而是选择本身巴西 WhatsApp 号码列表就决定了生死存亡,选对了,事半功倍;选错了,事倍功半或徒劳无功。那么如何评估和选择一个最佳赛道呢?过去三年,从宏观经济到更小范围概念赛道上,都默契强调要“顺势而为”,点破了做选择的关键。 想顺势首先需要知势。 知势的第一个维度:首先在宏观层面,需要建立PPT思考框架,考虑三个因素:

 

人、政策与技术(people,、

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policy 、technology)。 这里的人,是将人作为完整意义上的自然人和社会人,而不是营销视角下的价值人和个性人,也即不是作为BTC 数据库标顾客的人。关注人这个因素指关注人与社会这个系统的变迁,人口的外部特征(包括微观层面人的收入与宏观层面的国民收入)和内部特征、以及我们所说的社会环境的变迁。 政策因素一般指行业规管政策的制定,包含着政治环境和法律环境、以及生态环境。 技术指关注上下游技术的演进,尤其是那些能更好满足和创造顾客需求的技术趋势,技术是第一

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