需要识别评估市场主要竞争者，、经营模式、核心竞争力、优势和劣势、以及竞争反应，以帮助企业制定和完善自身的总体战略和竞争战略。知彼知已是不可分的，虽然竞争总有坏处，但有竞争对手总归是好的，最怕的是没有竞争对手，就像恐龙所处时代遍无敌手，因此在那.亿年里根本没有再次进化下去。 竞争的意义就在于，谁与你赛跑决定了你会成为谁，若企
业对标的竞争对手太烂了
自己也不会好到哪里去。竞争对手的存在能推动赛道向前发展，促进总需求和总供给的关系变化，在奔涌向前的过程中，也能迫使赛道玩家们努力差异化。 在考虑细分市喀麦隆 WhatsApp 号码列表场和市场结构时，尤其要对自身心仪目标市场的基础数据深入分析，比如目标市场的市场容量，增速，占有率，价格分布、国内外对比、和对竞争对手的全面背调，与上面中观层面的调研相比，这一步的工作在于更加微观视角的调研以帮助自身。 企业各类不同层次的战略，从总体战略到竞争战略再到营销及品牌战略，实际就是
对市场竞争的选择性回应或者
说反应，不同层次的战略的内在联系是怎样的呢？ 对初入赛道的企业来说，总体战略其实就只有发展战略，更具体一点是市场渗透战略，BTC 数据库过更大的市场营销力度提高产品或服务在市场上份额。基本的竞争战略分为总成本领先、差异化、集中战略，但实质其实只有一种，就是差异化。对于初入赛道的企业，多采取集中竞争战略，与之相对应的营销战略是目标市场选择和市场定位，目标市场选择策略大多亦是对应竞争战略的集中性营销策略，市场定位则有避强、对着干和重新
