这也是您可能很快面临性能挑战的早期迹象。如果您的代理流失率很高，您必须准备好处理和管理大量的招聘、雇用和培训。使用您的发现来确定对结果产生负面（或正面）影响的关键因素。 计算座席流失率的方法是将一段时间内停止为组织工作的座席人数除以该时间段内雇用的员工总数，然后像往常一样乘以 即可得出百分比。 停止工作的客服人员数量 代理商流失率 雇用的代理总数 平均处理时间 反映客服人员花在电话上的时间的指标。
该指标对于了解呼叫中心
的运营很有价值，但您可能需要仔 泰国电话号码数据 细考虑将此指标突出显示为主要 。叫，其他 绩效可能会受到影响；其中，如果客服人员感到有压力减少平均处理时间，客户满意度和首次呼叫解决率可能会下降。 可以计算单个座席的平均处理时间，也可以计算整个呼叫中心的平均处理时间。 要计算平均处理时间，请将客服人员完成呼叫所需的总时间相加，包括通话时间、等待时间和呼叫后工作，然后除以处理的呼叫总数。
总通话时间通话时间 保持时
间 通话后工作 平均。通话时间 处理的 BTC数据库美国 呼叫总数 代理出席 衡量安排座席轮班的频率。这是在做出有关未来培训、招聘和日程安排实践的决策时需要考虑的重要 。 要计算客服人员出勤率，请将客服人员的工作小时数除以他们计划工作的小时数，然后乘以 ，即可得出客服人员出勤时间的百分比。然后，您还可以将该百分比减去 ，以获得客服人员缺勤的百分比。
